欢迎进入万博manbetx电竞官网官方网站!! 返回首页            咨询投诉            后台登陆

您现在的位置:网站首页 >> 领导致辞

领导致辞

企业管理必须从“严” 

董事长 党委书记   汤海文

 严格管理是企业健康发展的根本保证,是各级管理者的基本职责。如何理解和把握“严”的内涵与要求,在此提出一些思路,供各级管理者把握、执行。

一、“严”,须以“己”为前提。

“严”要从管理者自身做起,严格要求自己,真正做到“严以修身、严以用权、严以律己”。大到依法治国,小到管理一个企业,甚至为人处世,都必须突出一个“严”。从企业管理来讲,一个运作规范有序有效的经济组织,当然离不开规章制度的强制力来奠定基础,另一方面,也离不开各级领导者、管理者的带动、引领和影响力。俗话说:“火车跑得快全靠车头带”。下级看上级,群众看干部。没有哪个企业的经营者不靠躬身亲为、兢兢业业、夙兴夜寐、严谨细致、以上率下而使企业发展的。如果一个管理者对自己不严,就会上行下效,这个团队就会松、散、软、乱,再好的制度也会失效,再好的章程也没有用。所以,各级管理者应当“严字当头”,一切从严出发,凡是拿到管理者审核、审批的事项,都必须先讲“严”,严要求,严把关;同时,严谨审视自身是否严格要求了自己,自己是否做到了讲原则、讲认真、讲规范、讲奉献。应当明确一个观念,没有不好的员工,只有不好的干部,职工出了问题,责任首先在领导、在管理者。二热电集团多年来的持续发展,是广大职工干出来的,是大家共同努力的结果。橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳,不是橘子本身的问题,说的是环境、土壤等因素的影响。对企业来说,塑造一支优良的职工队伍,这个环境、土壤,在很大程度上,就是各级领导者依靠严以修身律己所营造的、所带来的。

二、“严”,须以“人”为根本。

以人为本,在企业中就是体现出“人性化管理”。现代企业管理理念中非常强调以人为本、人性化管理。其实,说到底,企业发展离不开人的努力,离不开人的主观积极性和创造性。作为管理者,在很多时候,往往忽视了人的生活环境、内心世界、情感需求,往往以生、冷、硬来对待职工,没有包容心,没有大肚量,没有站在对方的立场来想事情、做工作。“严”与“情”,不是矛盾,也不是一种手段,一种“作秀”,而是一个问题的两个方面,甚至说是一个统一体,严中应当包含情。我们常说严师出高徒,哪个严师不是为了徒弟好。所以,讲“严”,须包含感情,寓情于理、寓情于严,动之以情晓之以理,这样,“严”才会易于被接受、被理解、更有效。职工的需求是多样的,其内心世界、内心情感更是复杂、多样、多变,难以把握。作为管理者,不可能都洞悉职工的内心,但是经常与其谈心交流是能够做到的,关心一下他们的生活是能够做到的,不仅管八小时以内,还要过问八小时以外。二热电集团的企业理念中不仅讲规范,还包括和谐、共融、包容等要求,也是体现出一种对职工的关爱之情。

三、“严”,须以“细”为延展。

动之以情的“严”,无论怎么要求都不会过分,企业管理追求严格,永远没有错,也永远没有尽头。只有这样才能打造一支铁的队伍。光讲严还不够,严格到一定程度,就要讲一个“细”字,无论什么事情要细致再细致、精细再精细。我们都知道细节决定成败的道理,也知晓千里之堤毁于蚁穴的古训,现实中这方面的案例也不胜枚举。因此,众多企业都追求严细管理,或者说精细化管理,这是有道理的。领导在很大程度上是做决策,但决策是建立在全面把握细节基础之上,没有哪个企业领导会随意地“拍脑袋”。做到全面把握细节实际上是许多基础工作的积累,是靠做基础性工作的各级管理者、基层职工提供的。因此,做基础工作要求越细越好,想得越全面越好,做的越细致越好。如果基础工作就粗枝大叶,漏洞多、水分多、杂质多,就会造成管理基础混乱、决策失误等问题。从这个意义上说,把事情想深想透,把工作做细做精,永远不会过分,永远不会错,也永远没有尽头。

四、“严”,须以“法”为准则。

党的十八届四中全会就依法治国若干重大问题作出了决定。俗话说,没有规矩不能成方圆。规和矩,是标准和尺度,检验我们做人、做事。法的精神、法的理念、法的条文,有些是人类社会约定俗成形成的,有些是历史经验教训形成的,无疑的体现出人类社会文明进步,是来之不易的。无视法律或者任意践踏法律都会给人类社会带来苦果。任何一个企业组织,也必须走依法管理之路。依法管理是基本,是准则,是底线。在企业中,法的体现就是以企业章程为总纲的各类规章制度。大家可能会说,制度是冷的硬的,是对人的限制,是建立在把人看作是“坏人”基础之上的,确实是这样。不冷不硬,大家就不会敬畏和遵守;不限制不规范,损害的是大多数人的利益,是对企业的对事业的不负责任。形成好的制度不容易,拿电力企业来说,像“两票三制”等,成为了国家行业规范。拿二热电来说,规章制度的建设,不断编实织密扎紧制度的笼子,还任重道远。每个下属企业的状况不同,管理模式、流程、制度也会随之调整;原有制度也有许多需要细化具体;有些制度还不健全,比如考核制度。另一方面,执行制度更是薄弱环节。国家刑法、交通法、环保法等法律都非常严,仍有一些人以身试法。我们往往把制度看成是对自己的约束,没有看到制度是管理工作最基本的手段;我们往往把制度看作是对自己利益的损害,没有看到执行制度是对大多数辛勤工作的职工利益的维护和企业利益的维护;我们往往把制度看成是针对别人,而不是拿制度来衡量要求自己。遵法、守法、执法,我们的“严”才有底气,才有标准。二热电属于国有公益性企业,我们经营管理的是国有资产,任何人不得侵犯、损害企业利益、国有资产权益,一旦侵犯了,就是对国家利益和人民利益的损害,必须依法依规严肃追责,涉嫌犯罪的依法移交司法机关处理,违反厂规厂纪的采取职务调整、岗位调整、薪酬调整、下岗培训、解除劳动合同等措施严肃处理。

五、“严”,须以“帮”为纽带。

一个团队、一个组织,甚至一个国家、一个“地球村”,必须体现出“帮”的责任和意识。每个人不是孤立的,一个民族、一个国家,也不是孤立的。整个人类社会在向互利共赢迈进,就像“互联互通”那样。作为我们各级管理层,都是从基层一步一步干起来的,成长起来的,恐怕都经历过师傅带领、大家帮助的过程。每个职工学有不同、专有不同、特点不同,一旦进入我们二热电这个大家庭,就应该享受到互帮互助的温暖。像以师带徒、班会例会、教育培训等好的制度,都应当坚持。如果说,企业有好的环境和土壤,如果说企业要有软实力,那么,互学互帮互助,就是我们软实力的一个重要组成部分,这是职工“暖心”的土壤,是职工快速成长的土壤。我们需要着力形成、培养和爱护这个土壤。

六、“严”,须以“责”为依托。

人生在世都担负了许许多多这样或那样的责任,有社会的,有家庭的,有事业的,概莫能外。要想成为一个大写的人,有所作为的人,都是与能否具有责任,能否具有担当联系在一起。梦想有多远,责任有多强,成就就有多大。作为各级管理者来说,没有责任意识,就不会有任何作为;没有责任意识,我们以上所探讨的,就没有任何意义;没有责任意识,我们的一切想法、措施都会付之东流。具体说,我们的责任是什么?就是全力促进二热电健康稳定发展,更好地服务于社会;在温暖社会的同时,情暖全体职工;在教育和管理好职工的同时,管好并提升自己;在管好自己的同时,建设二热电健康向上的企业文化、规范的制度、共融共进的土壤和环境,打造一支过硬的职工队伍,实现二热电不断发展壮大。

地址:威海市青岛中路72号 情暖万家服务热线:0631-5966999
集团办公室电话:0631-5322576 传真: 0631-5319188

版权所有:万博manbetx电竞官网                中企动力提供网站建设             鲁ICP备09016973号 【后台登陆】